错过了互联网的上半场,下半场你靠什么抓住机会?

    从互联网大佬们的言论里大概可以窥到,流量红利和人口红利的终结,是互联网上半场向下半场切换的关键因素,广度做完,要做深度。
 
    正如滴滴程维所言:在连接了几亿用户的时候,我们就在想,就永远这么连接下去吗?什么时候是边界,什么时候是尽头。就像人一样,我觉得他的上半场,就像人的早期是长身体,越来越大,但是20岁以后身体就不会再越来越大了,但是你的智慧,你的心智,你会越来越成熟。
 
    李彦宏也说靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了,因为市场已经进入相对平稳的发展阶段,我们的互联网人口渗透率已经超过了50%……
 
    有没有做独角兽的机会大多数人不关心,广大普通企业关心的是下半场他们还有什么机会?
 
    我们先来看一些悄悄发生的事实:
 
    2015年11月,亚马逊的实体书店“Amazon Books”开业,成为Amazon.com的实体延伸,今年公布他们计划将实体店数量增加至400家……
 
    2015年11月,当当网对外公布,计划在3年内开1000家实体书店。据说该计划已经处于实施阶段……
 
    2015年9月,京东和永辉超市合作,将在线下开设1000家母婴体验店,和十月妈咪、乐友孕婴童等零售商也将展开合作……
 
    2015年9月,第一家“小米之家”在北京落户,雷军说要在3至4年内办1000家,截止今年12月,在全国已有40多家……
 
    2016年5月, 互联网茶企品牌茶人岭在新三板挂牌,他们五年左右时间基本在各大电商平台排在前三位,创始人支红宣布今年将开启“ 移动 +线下 +社群 ”的O2O模式,让社群化的运营方式将移动和线下真正的连接起来,全面启动线下实体店……
 
    2016年9月,知名电商品牌三只松鼠第一家线下实体店在安徽芜湖开幕。创始人章燎原认为仅仅具备销售功能的线下实体将没有必要存在。线上完全解决销售问题,线下存在只有一种东西,就是体验。实体店要通过打造社区,用情感保持用户粘性……
 
    2016年10月,星巴克宣布他们的“中国梦”:计划五年内在华门店翻番至5000家,这个数字将远远超越麦当劳在华的店铺数;12月,又在西雅图开设了一个约1394平米的原生态咖啡烘焙体验馆,直接把工厂搬到了店铺,未来据说还要开设100家这样的高端体验店……
 
    2016年3月份,2016年淘宝度卖家大会上,阿里巴巴集团CEO张勇明确了淘宝未来的三大方向:社区化、内容化和本地生活化。淘宝平台将推动形成一个个围绕时尚潮流、数码玩家、电竞世界、二次元、体育迷、军事迷等各种主题的年轻人小社区。
 
    2016年2月份,“亚布力中国企业家论坛第十六届年会”上,谈及与腾讯在社交媒体工具上的竞争,马云表示:“腾讯在做社交,我们未来要做社区,社交和社区是有巨大的差异,社交做的是分享,社区做的是共享…….”
 
    2016年10月份,杭州云栖大会马云宣布纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起。
 
    以上的种种,我们感受到了什么?
 
    我们平时听到的不是更多关于经济如何不景气、2016实体店阵亡名单、实体店陷关店潮等等这样的消息么?
 
    可事实是线上电商平台和名牌为何纷纷布局线下?星巴克这样的巨头为何一直不停开体验店?阿里为何不断重复“社区”概念?马云所指的“新零售”意欲何为?
 
    其实这一切我认为都暗合了互联网下半场的“做深度”,上半场是用户数剧增,用户红利见顶,下半场一定在用户价值的深度挖掘上,线下实体店无疑是进行用户体验和增加用户粘性的载体,社区的本质是深化用户关系,成为信任背书,新零售来说白了不过是以用户体验为中心的经营模式重塑。
 
    巨头和看明白的企业和商家,无论是观念还是行动很快已经切换到了互联网下半场的跑道。他们真正看懂了新的商业世界,单纯的“交易”时代已经结束,深化“关系”的时代已经展开,从经营“商品”必须变为经营“人”。
 
    纯粹的互联网的竞争也许真的结束了,未来一定是互联网和传统行业的结合并融合!
 
    可是如何找到线上和线下的结合点?怎么深化用户关系?迎接互联网下半场的做深度大战。


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